반응형 생산관리 이야기78 뭔가 심하게 꼬인 우리 회사, 어떻게 해야 하나? (경영혁신부서) 개발 일정 차질이나 PO 미입수 중 자재 구매에 대한 리스크같은, 모두가 일을 열심히 하는 과정에서 반복적으로 일어나는 이슈에 대해서는 어떻게 해결해야 할까요? 이러한 문제가 생기기까지는 각 여러부서들의 작은 실수나 관리소홀이 모여서 일어나는 일이 많기 때문에 어느 누가 딱 나서서 교통정리를 하고 해결하기는 쉽지 않습니다. (누가 어떻게 언제 할꺼야?) 물론 그런 사람들이 가끔씩 나타나서 해결하는 경우도 있습니다만, 그런 사람들이 주변에 보이면 친해지십시오. 어려운 일을 해내는 대단한 사람들입니다. 빠른 승진이나 임원이 될 가능성이 높으므로, 커피라도 한잔 사주면서 생색내세요. 저는 구두라도 닦아 드릴 수 있 그래서 그런 일을 도맡아 하는 부서가 있습니다. 회사마다 명칭은 다를 수 있겠습니다만, 혁신 또.. 2024. 2. 5. 우리회사는 왜 자재가 이렇게 넘쳐나는가? (개발일정 지연) 이번에는 우리회사는 왜 자재가 이렇게 많이 남는가? 에 대해서 한번 생각해보겠습니다. 자재가 항상 충분하게 여유있게 준비가 되어 있다면 생산관리하는 사람 입장에서는 여유있고 신이 납니다. 긴급하게 들어오는 생산에도 자비롭게(?) 대응해줄 수고 있고, 설사 수율이 낮아지거나 (수율이 낮아지면 자재를 더 투입해야 합니다.) 불량품이 생겨도 추가 투입을 통해서 빵꾸를 매꾸기도 좋습니다. 단 회사는 그렇게 호락호락하지 않습니다. 이런 경우에는 왜 우리회사는 자재가 넘치게 있었는가에 대한 분석을 하려는 사람이 나타나기 마련입니다. 한대 때려주고 싶지만, 회사라서 참습니다. 자재가 아무 이유없이 넘치게 있으면 보유하는 비용이 늘어나고, 오래된 자재는 보증기간이 넘어서 불용이 되기도 하며, 나중에 자재가 변경된다면 .. 2024. 2. 5. 우리회사는 왜 맨날 자재가 부족할까? (PO입수) 생산관리나 구매부서에서 하는 고민중에 하나인, 왜 우리는 충분한 자재를 보유하고 있지 않을까? 에 대한 이야기를 해보겠습니다. 생산관리를 하다보면 처음에는 허덕거리면서 생산량 결정하기에 바쁩니다. 사실 생산량을 정하는 것 만으로도 허리가 휘는 업무입니다. (어렵습니다. ㅋㅋ) 하지만 회사일이라는 것이 어떤 결정된 숫자에는 그 이유가 필요하고, 결과에 대한 평가가 들어가기 때문에, 내가 생산량 100개! 라고 말하는 것에는 100개에 대한 이유, 나중에 생산결과는 몇개인지, 일정은 맞추었는지, 차이가 난다면 그 차이는 얼마인지, 왜 차이가 발생했는지 등등에 대한 업무가 수반됩니다. 아마 우리회사는 적정 수준의 재고량을 이미 서면으로 정해놓았을 겁니다. 예를 들어 재고일수 15일 이라고 할 수도 있고, 금액.. 2024. 2. 5. 영업 마케팅의 일반적인 KPI 영업마케팅 부서에서는 어떤 KPI를 가지고 활용할까요? KPI 설명 링크 일단 가장 크게는 매출관련된 KPI가 있을겁니다. 2024년 매출 매출을 고려하기 위해서는 판가와 수량에 대한 고민이 필요합니다. 얼마에 팔지? 그리고 몇개를 팔지? 그리고 어떤 고객에게 팔지도 한번 생각하는 시간을 가져야겠죠 그렇게 하면 어떤 고객에게 얼마를 팔지? 라는 한 스텝이 더 깊게 들어간 계획을 하게 됩니다. 적기PO 입수율 일반적으로 고객에게 물건을 전달하기 위해 생산팀에 100개의 제품 생산을 요청하려면 판매의 증거인 PO가 있어야 합니다. PO링크 PO가 있으면 다른 이슈가 없는한 물건을 생산하면 고객이 사갈것이라고 믿을 수 있기 때문입니다. 그렇게 하기 위해서 제품 생산의 리드 타임을 고려해서, 만일 고객에게 10.. 2023. 11. 17. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 20 다음 반응형
